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讓客戶的雇傭取得進(jìn)步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時(shí)機(jī)

經(jīng)驗(yàn)與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時(shí)期對(duì)高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級(jí)崗位:CEOCFO、CMO

-總部職能一號(hào)位: 營運(yùn)總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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CEO成功上任100天的時(shí)間表

發(fā)布時(shí)間:2017-01-25

做好準(zhǔn)備

找出對(duì)主要利益相關(guān)人最迫切需要解決的問題,制定一項(xiàng)能夠立即取得成效的計(jì)劃。

 

1

找到你的停車位,學(xué)會(huì)如何使用你的語音、電子郵件。注意新員工培訓(xùn)計(jì)劃是否有效。

 

210

找到并且閱讀能夠獲得的各種文件,包括:企業(yè)戰(zhàn)略、文化和領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃等。制定一項(xiàng)關(guān)于評(píng)估和戰(zhàn)略開展階段的計(jì)劃(包括:溝通和變革管理活動(dòng))。確定全球利益相關(guān)人,包括:高管層、人力資源管理團(tuán)隊(duì)的成員、運(yùn)營/業(yè)務(wù)經(jīng)理、員工、客戶和供應(yīng)商等。建立你自己關(guān)于業(yè)務(wù)和員工主要問題的工作日志,你需要在與高管層談話期間進(jìn)一步考察這些問題。準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這些問題的談話綱要和分析要點(diǎn)。

 

1130 

與各個(gè)利益相關(guān)人開始有計(jì)劃的座談。盡一切努力做到親自參加座談,并且在他們的工作地點(diǎn)進(jìn)行座談。進(jìn)行以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本分析,確定人力資源人員如何分配時(shí)間。開始收集數(shù)據(jù)。按照前述有條理的框架來分析和總結(jié)你的調(diào)查結(jié)果。 

 

3140 

完成與關(guān)鍵利益相關(guān)人有計(jì)劃的座談。獵頭.對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入評(píng)估(包括:對(duì)人力資源工作以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本分析結(jié)果)。按照前述有條理的框架,就當(dāng)前和預(yù)期的勞動(dòng)力和人力資源職能戰(zhàn)略之間的差距加以分析。根據(jù)情況,收集和融合標(biāo)桿數(shù)據(jù)。根據(jù)需要,舉行進(jìn)一步的座談來澄清問題。 

 

4170 

審核評(píng)估階段所了解到的情況,制定初步的人力資本(勞動(dòng)力)戰(zhàn)略。獵頭公司.要注意,這個(gè)戰(zhàn)略不會(huì)是固定的統(tǒng)一模式,而將根據(jù)不同的人力資本(勞動(dòng)力)劃分而有所不同。根據(jù)人力資本(勞動(dòng)力)戰(zhàn)略和評(píng)估結(jié)果,制定一項(xiàng)初步的人力資源職能戰(zhàn)略,它包括:

—人力資源的價(jià)值定位

—人力資源職能的品牌分包模式戰(zhàn)略

—基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略(技術(shù)、人才、工作流程、組織結(jié)構(gòu))

—治理戰(zhàn)略

確定考核實(shí)施成果和未來績效的標(biāo)準(zhǔn)。總裁獵頭.

 

7180

制定高水平的一年、三年、五年實(shí)施計(jì)劃,一旦對(duì)最終戰(zhàn)略達(dá)成一致,則需要一份更為詳細(xì)的計(jì)劃。

 

8190

向利益相關(guān)人宣傳你的調(diào)查結(jié)果、建議和高水平的實(shí)施計(jì)劃,以求得到他們的認(rèn)可。總經(jīng)理獵頭.根據(jù)反饋意見對(duì)計(jì)劃加以完善。

 

91100

制定最終的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃,獲得高管層的批準(zhǔn)。確定并動(dòng)員實(shí)施計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)。


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